人才發展

華潤醫藥商業集團 “蓄銳計劃—財務管理系列”項目一期開班

信息來源:發布時間:2017-02-04【字體:
  2016年6月17日,華潤醫藥商業集團“蓄銳計劃—財務管理系列”項目一期在北京正式開班,華潤集團財務部高級副總監溫泉、華潤醫藥商業集團常務副總經理穆宏、華潤醫藥商業集團副總經理兼首席財務官孟金良、華潤醫藥商業集團助理總經理王萍、華潤醫藥集團財務管理部總經理岳曉華及部室負責人出席了此次開班典禮。

  “蓄銳計劃—財務管理系列”是華潤醫藥商業針對省級公司及下屬公司中層財務經理人員開展的培訓計劃,旨在打造華潤醫藥商業集團高績效、專業化、認同華潤管理文化和理念的財務人才隊伍,提升中層財務經理人業務技能和管理能力,塑造可持續發展組織能力。基于華潤集團財務領導力素質模型,結合醫藥商業集團“蓄銳計劃—財務管理系列”項目的目標,按專業財務、業務財務、財務管控、團隊建設四個單元模塊實施。

  開班儀式上,華潤醫藥商業集團常務副總經理穆宏針對如何助力財務發展,對參加培訓的財務經理人提出四點期望:一是手要長,做一個責任和風險的管理者;二是位要準,在支持財務決策的同時,控制風險;三是管理高,做一個制度與流程的建設者;四是用的活,希望財務人能活學活用、學以致用,做一個價值驅動者。

  華潤集團財務部高級副總監溫泉從公司戰略層面就本次培訓的目的及意義做了深入闡釋,并對學員提出要求及期望。她指出,財務管理系列培訓主要培養財務經理人員的財務領導力和風險管控能力,結合華潤集團的5C價值管理體系,促進橫向、縱向交流,打造一支無邊界的財務戰斗團隊。

  華潤醫藥集團財務管理部總經理岳曉華結合自身從業經驗,與培訓學員分享了寶貴的心得和體會。第一,平臺很重要。好的平臺有利于管理的優化,有利于經驗的分享,有利于團隊能力的提升。第二,態度很重要。做為一名合格的財務經理人,需具備認真的工作態度。第三,平衡很重要。財務經理人需要平衡好工作、學習與生活的關系。

  華潤醫藥商業集團副總經理兼首席財務官孟金良為此次培訓做導入發言,從培訓背景、培訓目的、課程設置等方面介紹了培訓方案,期望學員們秉承誠信、敬業、專業、卓越精神,積極發揮財務專家和業務伙伴作用,支持業務發展,推進戰略實施,實現企業價值創造。

  華潤醫藥商業集團助理總經理王萍介紹了華潤醫藥商業集團人力資源管理的總體概況和人才培養之道,講解蓄銳計劃及華潤醫藥商業各業務管理體系的培訓計劃,進行業務線隊伍儲備、核心管理人才的儲蓄。

  學員代表對培訓做表態發言,承諾做到四點:第一,提高學習認識,端正學習態度;第二,嚴格遵守紀律,服從培訓管理;第三,注重學習方法,強化學以致用;第四,堅持精誠團結,增進團隊友誼。

  本次課程安排方面,培訓邀請華潤集團財務部高級副總監溫泉做《5C價值型財務管理體系》專題介紹;邀請醫藥集團人力資源部經理許鵬講解行動學習方法;華潤醫藥集團財務管理部經理高準講解財務基礎管理;同時由華潤醫藥商業集團財務管理部高級經理楊波和陳艷麗解讀財務分析和2014年最新會計準則,輔助學員提升專業財務能力。

  此次財務管理系列一期在華潤醫藥商業集團體系內選拔61名中層財務經理人進行領導力項目培訓,培訓為期一年,計劃于2017年5月畢業。通過課堂培訓、行動學習、拓展訓練、經驗交流等多種形式,引導學員將理論知識、操作方法與實際工作相結合,認識自身價值、夯實管理基礎,提高財務經理人的綜合素質和能力。

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